▌作者:李勇

融钰集团非独立董事;上海财经大学博士、博士后;金融机构首席研究员;高级投资顾问。


很多人把许多事实上只是线性、渐进式的发展称为创新,这其实是一种错误的认知。这些所谓的“创新”大多只是对原有技术的改良,它们无法取得突破性成果,也不能实现创造性成功。

如一台手机从1.0版本升级到2.0版本,只是做到手机摄像头分辨率更高,外形更加美观等,这不能被叫做创新。从长远来看,企业若执意沿着既有路径前行,甚至会引起生存危机。

诺基亚就是其中一个典型的例子,2007年,当苹果、谷歌相继推出ios、安卓操作系统的时候,诺基亚并没有做出任何实质性的改变,于是这家成立于1865年的移动通讯巨头不得不接受败局。



渐进式“创新”

不能真正改变人类生活

现如今,数字经济已然成为一个非常火爆的话题。无数创新型企业如雨后春笋般出现,市场上出现了一个又一个的“独角兽”。在大城市中,很多路人都可以就大数据、云计算、区块链技术侃侃而谈。但是,从目前来看,那么多的新技术并没有拉动经济增长,也没有改变人类认知与生活方式,这些新技术带来的创新仍没有到来。


2016年我们目睹AlphaGo击败李世石,Master击败聂卫平,这些都可以被称为是人工智能的伟大进步,但是却称不上真正的创新。为什么?因为人工智能并没有因此而改变人类的生活方式与思维模式。现实实践过程中,人工智能仍面临许多障碍。比方说,许多对于我们人类来说是非常容易的事情,对于人工智能来说仍然无法做到,如情感、意志等。只有人工智能真正能够代替人类处理许多日常琐事,能够渗透到生活中的方方面面的时候,我们才可以有底气说,人工智能在改变世界,这个世界在不断创新。

中国的家用电器市场也存在同样的例子。家用电器在20世纪末、21世纪初已经在中国普及,而在其后的家用电器市场,只是对原有技术成果进行不断改良而已,并没有出现创新性的成果。如电视机的功能变得越来越多,但是核心功能并没有任何进步。甚至,现在的家电功能更多是在满足营销需要,销售员不断告诉你新的产品有多美好,其实只是原有产品功能的稍加改进而已,家用电器的功能大体跟过去差不多。



真正的创新

在于细节上的创造性颠覆

特斯拉的成功体现在商业模式创新。如汽车生产流程中,特斯拉70%-80%的流程在公司内部完成,只有极少数零部件外包出去,这样既保证了质量,又最大限度的保证了利润。在汽车销售环节,在生产之前即进行网上下单,这样即可以保证企业现金流又把库存降到最低;在用户体验上,电动车用户可以参与汽车设计与配置,并且可以追踪自己订购产品的生产全过程。从而,特斯拉实现了从技术、设计、商业模式、营销、分销的全方位商业模式创新,这才是真正的创新。

小米在香港上市在即,小米的成功在哪里呢?一个在2010年成立,无历史、无背景、无技术的小公司为何能够实现“指数级”增长呢?这归功于小米的开放式创新。在品牌营销方面,小米只接受网上订货,不大规模投放广告;产品分销上,小米充分利用互联网的粉丝力量,借力打力,通过粉丝的转发,制造饥饿营销效应。这样,小米这家曾经的“三无企业”实现了“逆袭”,引爆了中国中低端市场,如此可见,小米的未来不可估量。小米实现逆袭的秘诀就在于足够开放,它的制作过程开放、手机用户开放、营销开放,小米的开放式创新也是真正的创新。


当然,渐进式发展虽不是创新,但是渐进式的创新仍然是不可或缺的,它可以为企业带来持续的收入来源。但是,仅仅做到这些还远远不够,它们无法保证企业的长期成功,只有颠覆性的创新才能使企业经受住时间的考验。腾讯的成功就在于它亲自颠覆掉QQ,生成微信,若腾讯还是把精力放在QQ应用的改良上,就不会有现在微信的成功了。

在现实生活中,颠覆性创新的实现路径很多,没有固定的路子,你可以通过组织结构调整实现创新,也可以颠覆商业模式实现创新,更可以通过品牌、价格引导实现创新等。不管怎样,真正的创新一定是颠覆性的思维方式,线性思维、渐进式思维只能产生改良,无法形成创新。